Управление Жизненным циклом организации
Автор: Ксения Рзаева
Тренинги и семинары - Бизнес тренинги и семинары

Тренинг «УПРАВЛЕНИЕ ЖИЗНЕННЫМ ЦИКЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ»

 

Любая компания переживает в своей жизни этапы подобно человеку: рождение,  младенчество, «детские болезни», взросление, становление, зрелость… А учредители и руководители компании выступают в роли  «родителей», стремящихся развивать свое «дитя» так, чтобы оно  становилось как можно успешнее, «интеллектуальнее», «богаче».

Однако если любой родитель понимает, что к  полуторогодовалому малышу,  первокласснику и пятнадцатилетнему подростку  нужны разные подходы, то «родители» бизнеса, к сожалению,  зачастую упускают из вида «возрастные» особенности собственных компаний. Это приводит к падению прибыли компании или снижению эффективности тех или иных процессов внутри организации.

Приглашаем представителей малого и среднего бизнеса на тренинг  для того, чтобы,  познакомившись с интересной концепцией развития бизнеса, проанализировать особенности текущей стадии своей компании и свою роль в ее эффективности, открыть новые возможности  развития бизнеса, увидеть потенциальные угрозы и способы их предотвращения

 

 Участие в тренинге позволит руководителям (собственникам) малого и среднего бизнеса:

ü  сформировать представление о причинах и закономерностях  циклического развития компании;

ü  получить инструменты  эффективного анализа текущей деятельности и  прогнозирования развития своей компании;

ü  познакомиться с типичными рисками управления (ошибками руководителей бизнеса), возникающими на различных стадия существования бизнеса и найти возможности для преодоления этих «детских болезней»;

ü  научиться выбирать оптимальные стили управления  и принятия решений исходя из текущего этапа развития компании.

 

Программа тренинга рассчитана на  2 дня обучения (16 часов)

 

Ключевые блоки программы:

Знакомство с теорией  жизненных циклов организаций (И.Адизес). Стадии развития организации. Особенностей  цикличного развития с точки зрения системы ценностей (К.Грейвз). Принципы развития  компании

Особенности развития компании на различных этапах (Выживание, Младенчество, Динамичный Рост, Юность, Расцвет, Стабильность) – основные признаки различных этапов, типичные ошибки руководителей на разных этапах, «зоны риска» управления компаний в зависимости от этапа развития.

Анализ текущей стадии развития компании по основным критериям.

Особенности  поздних этапов  развития компании (Стабильность, Аристократизм, Бюрократизм, Смерть) - обзор.

Роль личности руководителя в развитии компании.  Позиция руководителя (собственника) компании Типы руководства и лидерства в зависимости от стадий развития. Различные стили управления: особенности и типичные признаки, выбор эффективного стиля в зависимости от стадии развития компании и задач развития.

Особенности перехода от этапа к этапу в развитии компании: особенности переходных стадий. Роль изменений и инноваций на этапе переходов: руководитель (собственник) как агент изменений: условия для изменений,   риски, особенности принятия управленческих решений.

Автор и ведущий тренинга:

 

РЗАЕВА Ксения Геннадьевна

бизнес-тренер, коуч

Основное образование -  СПбГУ им. Герцена. Профессиональная переподготовка в сфере бизнес-тренинга: Высшая экономическая школа СПбГУЭ (ФинЭк);

Дополнительное образование и квалификация: сертификат международного образца AETS в бизнес-тренинге и ассесменте, Диплом AETS в Менеджменте (Сиднейская Академия Менеджмента),    психологическое консультирование (Институт Психологии и Социальной работы), коучинг (Первая Тренинговая Компания), семинары и тренинге по НЛП, орг.консультированию, продажам,  управлению и  мн.др.  на базе различных компаний.

 

Опыт управления продажами, компаниями, открытия компаний «с 0», опыт личных продаж B2B в зарубежных и российских компаниях. Член Советов Малых Предпринимателей Приморского и Василеостровского районов Санкт-Петербурга.  Более 5 лет организационного консультирования и проектов по обучению и развитию персонала  в малом и среднем бизнесе.

Педагог в пятом поколении с опытом обучения и развития в различных сферах: от обучения подростков и работы со студентами до обучения  служащих муниципальных учреждений и  развития персонала FMCG-компаний. В работе с людьми придерживается коучингого подхода.

Автор и ведущий авторских  тренинговых программ в области деловой коммуникации, наставничества и обучения,  личной эффективности руководителей различного уровня, командообразования.

Более 30 компаний – клиентов за 5 лет, в т.ч.: Петербургский Нефтяной Терминал, Строительная компания «Допуск 0», сеть автосервисов «АвтоСТОлица», Группа компаний «Дакар», Издательство «Норма» (Журнал «Предместья», справочник «Стройка»), сеть обувных магазинов «Фаворит», сеть стоматологических клиник «УниДент», сеть клиник «Современные медицинские технологии», «Созюоптторг»,  администрации Приморского, Василеостровского, Красносельского, Калининского района СПб, ЖКХ № 2 Василеостровского района,  Ленинградская Федерация Профсоюзов, туристические компании «Стрела Ветра», «Мир Отдыха»  салоны  «Ком де Нуаж», «Тутафе» и мн.др.

 

 Позвоните и узнайте подробности       920-42-88      и      (812)405-88-94