Тренинг-семинар «Управленческие навыки» позволяет получить неоценимые знания и навыки для развития и совершенствования Ваших управленческих навыков.
Цель тренинга-семинара «Управленческие навыки» – оказать менеджерам помощь в получении управленческих навыков. Тренинг рассматривает современные концепции менеджмента, позволяет узнать и понять изнутри стили управления, применить их на практике и получить мощный стимул и мотивацию для дальнейшего развития, в том числе - для развития управленческих навыков на качественно новом уровне.
Обучение в ходе тренинга-семинара «Управленческие навыки» построено на анализе деятельности западных и российских менеджеров. Во время обучения предлагается решение ряда задач, позволяющих повысить эффективность управления. Теоретический материал в свою очередь дает основу для построения практических мероприятий
Каждый слушатель тренинга-семинара «Управленческие навыки», анализируя свою рабочую ситуацию, выбирает оптимальный стиль управления, знакомится с обязанностями управленца. Управление изменениями проходит подтекстом по всему курсу и в последней теме тренинга-семинара «Управленческие навыки» слушатели получают необходимый инструментарий по управлению изменениями.
Тренинг-семинар «Управленческие навыки» отвечает на три основных вопроса:
Что делать?
Как делать?
Когда делать?
На семинаре используются различные методы работы: работа с учебными ситуациями, тестирование, дискуссии, лекции.
Программа тренинга-семинара «Управленческие навыки»:
Компетенции менеджера.
Сфера деятельности менеджера. Основы эффективного управления нагрузкой. Выработка оптимальных решений
Планирование и контроль. Система планирования, виды планов, их построение и анализ распределения ресурсов для оптимального использования. Схема контура управленческого контроля, необходимость отслеживания ситуации и принятия корректирующих воздействий.
Стиль управления. Выбор своего стиля управления.
Мотивация. Виды мотивации. Оценка потребностей личности. Как правильно мотивировать персонал для получения результатов. Что значит «устный контракт» и ожидания персонала.
Работа в группах. Принципы построения команды и управление командой. Групповая динамика.
Организация работы. Как организовать деятельность подразделения. Создание систем мотивации, роста, оценки, коммуникаций для улучшения производительности и эффективности общения.
Работа с персоналом. Отбор персонала. Обучения персонала. Оценка деятельности персонала и составление плана развития. Подходы к формированию культуры подразделения.
Управления изменениями. Почему люди сопротивляются изменениям и как это преодолеть.
Я иду!
Записаться на этот курс можно прямо сейчас! Заполните все поля формы.